社内研修制度として取り組んでいる「コーチング研修制度」には、前人事部長が、プロジェクト導入に至り、大きく関わっています。

2014年10月、人事部メンバーが、“コーチング”を前人事部長（現 営業局長）に紹介した事にはじまります。前人事部長自身、「今のところ会社は、順調にいっているし、敢えて変化するところなどない」と思っていたのですが、弊社代表取締役 市丸邦博（国際コーチ連盟 （ICF）プロフェッショナル認定コーチ）と打ち合わせ後、会社組織の『さらなる成長余地』を、“コーチング”に大きく感じたそうです。

その為には、組織に変革を起こす組織の各リーダー層育成と、経営層への“コーチング”への理解を深めることが、優先課題でした。

まず、前人事部長自らが、CL（Coach ofLeadership／リーダー養成実践型コーチング集合プログラム）を受講。CLプログラムでの弊社組織の『さらなる成長』を確信し、既存の研修制度を変革する『全社横断組織変革プロジェクト』を立ち上げます。それは、管理職層と次世代リーダーに、CLを受講実践してもらうというものでした。

まず、代表取締役・経営層６名に対して、弊社協力のもと、「コーチング研修制度」導入プレゼン（2015年3月17日）を行いました。経営層自身、「以前は、自分でやった方が早いので、部下に対して仕事を教えることや気付きを与えることをやってこなかった」ことを改めて振り返る機会となり、“コーチング”による新しい視点や、日常対話の質や量増加が及ぼす組織の生産性向上の可能性に理解を頂き、当プロジェクト導入が決定しました。

2015年4月より第１期が、スタートし、今年で第15 期（2019 年9 月時点）を迎え、全社員の55％がCL とコーチング研修を受講。“コーチング”を通して、お互いの存在を認め合えるようになり、さらなる信頼関係を築けるようになっていると思います。

今後は全社最強組織を目指し、この「コーチング研修制度」を2017年より東京支社に展開し、更に全国に展開していきます。
また、コーチング継続学習制度の確立に取り組みたいと思います。